Integrare la sostenibilità in azienda. Un percorso strategico, organizzativo e culturale

L’integrazione della sostenibilità in azienda richiede un cambiamento profondo nel modo di fare impresa. L’ibridazione tra priorità economiche, sociali e ambientali comporta, tuttavia, attriti e tensioni tra obiettivi divergenti e talvolta conflittuali: provvedere agli obiettivi di breve termine o ampliare lo sguardo alle sfide future? Ottimizzare lo status quo o avventurarsi su nuove strade seppur incerte? Accogliere la sfida della sostenibilità invita le imprese a comprendere le “leve” del cambiamento organizzativo di cui disporre al fine di destreggiarsi tra tali tensioni paradossali. Queste “leve” possono essere ricercate nell’articolazione del modello organizzativo e nell’ambiente lavorativo stesso, scandagliando gli elementi che regolano l’azione organizzativa e l’esperienza lavorativa di quanti vivono l’azienda nel quotidiano. A tal fine, questo volume percorre il fil rouge dell’integrazione della sostenibilità in azienda, tracciando un percorso dalla gestione strategica alla gestione organizzativa. I capitoli del volume si soffermano su elementi chiave di questo percorso – ad es., il modello organizzativo, la cultura aziendale, la leadership manageriale – in una progressiva discesa dalle dinamiche istituzionali alle dinamiche organizzative e comportamentali. Ogni capitolo è arricchito da evidenze empiriche derivanti da attività di ricerca-azione sui temi della gestione ambientale e della sicurezza sul lavoro, in collaborazione con importanti imprese italiane, leader nei rispettivi settori e con una vasta esperienza nella gestione della sostenibilità aziendale.