IRIS
PICCALUGA, Andrea Mario Cuore
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 26.290
EU - Europa 23.662
AS - Asia 14.088
SA - Sud America 2.685
AF - Africa 350
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 49
OC - Oceania 43
Totale 67.167
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 25.332
IT - Italia 5.813
RU - Federazione Russa 5.080
SG - Singapore 4.989
GB - Regno Unito 4.465
CN - Cina 3.768
BR - Brasile 2.210
DE - Germania 2.186
UA - Ucraina 1.953
VN - Vietnam 1.568
DK - Danimarca 1.412
KR - Corea 1.339
HK - Hong Kong 781
CA - Canada 744
FR - Francia 497
IN - India 474
SE - Svezia 400
FI - Finlandia 387
IE - Irlanda 360
PL - Polonia 194
ES - Italia 193
RO - Romania 190
AR - Argentina 180
MX - Messico 170
NL - Olanda 169
IL - Israele 149
ZA - Sudafrica 146
ID - Indonesia 139
JP - Giappone 119
BD - Bangladesh 116
TR - Turchia 106
EC - Ecuador 86
IQ - Iraq 77
PK - Pakistan 68
AT - Austria 67
CO - Colombia 60
PT - Portogallo 60
PH - Filippine 42
BE - Belgio 41
EU - Europa 41
MY - Malesia 41
LT - Lituania 40
CH - Svizzera 39
IR - Iran 39
MA - Marocco 39
CI - Costa d'Avorio 38
VE - Venezuela 33
AU - Australia 32
CL - Cile 32
UZ - Uzbekistan 32
BH - Bahrain 29
SA - Arabia Saudita 29
AE - Emirati Arabi Uniti 27
PY - Paraguay 26
BO - Bolivia 24
TW - Taiwan 22
KZ - Kazakistan 19
NO - Norvegia 19
OM - Oman 18
KE - Kenya 17
TN - Tunisia 17
CZ - Repubblica Ceca 16
EG - Egitto 16
PE - Perù 16
UY - Uruguay 15
DZ - Algeria 14
JO - Giordania 14
TH - Thailandia 14
AZ - Azerbaigian 12
EE - Estonia 12
ET - Etiopia 12
NP - Nepal 11
NZ - Nuova Zelanda 11
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 10
UG - Uganda 10
AL - Albania 9
GE - Georgia 9
BG - Bulgaria 8
HN - Honduras 8
JM - Giamaica 8
PA - Panama 7
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 7
DO - Repubblica Dominicana 6
GR - Grecia 6
HU - Ungheria 6
MN - Mongolia 6
RS - Serbia 6
GH - Ghana 5
KG - Kirghizistan 5
LB - Libano 5
MK - Macedonia 5
ZW - Zimbabwe 5
CY - Cipro 4
NG - Nigeria 4
SI - Slovenia 4
TG - Togo 4
BN - Brunei Darussalam 3
CR - Costa Rica 3
HR - Croazia 3
KW - Kuwait 3
Totale 67.105
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Città #
Dallas 4.947
Southend 3.300
Singapore 2.847
Beijing 2.125
Ashburn 1.973
Chandler 1.920
Ann Arbor 1.468
Woodbridge 1.364
Daejeon 1.098
San Mateo 1.092
Falls Church 1.045
Dearborn 990
Houston 843
Jacksonville 832
Moscow 818
Hong Kong 748
Pisa 637
Wilmington 573
Milan 448
Rome 444
Cambridge 405
Los Angeles 390
Hefei 368
Ho Chi Minh City 363
Dong Ket 342
Stevenage 327
Fairfield 319
Dublin 318
Portsmouth 317
Boardman 311
Lawrence 298
Seattle 295
The Dalles 235
Beauharnois 232
New York 229
Kolkata 222
Seoul 221
São Paulo 216
Hanoi 199
Buffalo 190
Montréal 183
Munich 178
Florence 166
Santa Clara 166
Suceava 164
Redwood City 158
Fremont 150
Warsaw 146
Brooklyn 145
Tel Aviv 135
Council Bluffs 130
Naples 114
Old Bridge 104
Bologna 97
Tokyo 94
Turin 93
London 92
Ottawa 92
Johannesburg 89
Poplar 88
Montreal 84
Denver 78
Chennai 77
Helsinki 77
Stockholm 77
Rio de Janeiro 76
Chicago 69
Toronto 65
Mexico City 63
Boston 60
Frankfurt am Main 59
Padova 59
Atlanta 58
Orem 58
Phoenix 57
Foggia 53
Lucca 53
Manchester 53
Napoli 46
Brasília 45
Haiphong 44
Norwalk 44
Guangzhou 43
San Francisco 43
Shanghai 41
Madrid 39
San Diego 39
Paris 38
Torino 38
Ankara 37
Genoa 37
Redondo Beach 37
Belo Horizonte 36
Washington 36
Modena 35
Pordenone 35
Turku 35
Strasbourg 34
Da Nang 33
Palermo 33
Totale 39.917
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Nome #
Assessing the impact of patenting activity on business model innovation: the case of the bike industry 384
Case Studies on Open Innovation in ICT 383
Pursuing innovative actions during Covid-19 crisis: a qualitative analysis of family firms’ resilience 367
Fiat: Open Innovation in a Downturn (1993-2003) 362
Achieving diverging objectives under resource constraints: Strategic agility in Udinese Calcio 338
2013. How to invest in R&D during a crisis? In The R&D Managemnt Conference 2013. Evidences from high-tech SMEs. 337
Purpose driven Companies for Common Good: Managerial Characteristics and Dynamics 332
The Power of Interactions. Exploring Stakeholder Adoption of pro-social practices from purpose-driven companies 330
Exploration ed exploitation: Strategie di valorizzazione della ricerca pubblica 330
La scuola di Riccardo Varaldo. Relazioni personali e percorsi di crescita 325
Born global and well educated: start-up survival through fuzzy set analysis 319
Da Nuovo Pignone a GE Oil & Gas 314
Beyond ‘town and gown’: the role of the university in small and medium-sized cities 311
Ready for Take-Off”. How Open Innovation Influences Startup Success. 310
Udinese Calcio soccer club as a talents factory: Strategic agility, diverging objectives, and resource constraints 302
La valorizzazione dei risultati della ricerca pubblica cresce. La sfida continua 299
Angels or devils? The role of the university technology transfer offices in general and in the Italian experience 298
Universities and the generation of impact: the role of university foundations in knowledge transfer 298
"Towards an Italian way of public research valorisation. The importance of time and commitment 297
A Composite Indicator for Knowledge Transfer 296
The continuous and hard effort to define strategic goals and organizational solutions in large R&D centres: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 295
Il gioco degli opposti. Storie di innovazione italiana 290
Born open? a look at open innovation from the perspective of HTSFs 286
Distretti industriali e distretti tecnologici. Modelli possibili per il Mezzogiorno. 285
“Unire i puntini per completare il disegno dell'innovazione” - Undicesimo rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane. 284
Making open innovation happen: The Loccioni case 282
The Challenges of Implementing Open Innovation. A Systematic Literature Review. 282
Attività brevettuale degli enti pubblici di ricerca italiani. Un'analisi sul periodo 1982-2001 277
It's Not about Being Generous: Platform Leaders and Patent Shelters: Platform Leaders May Seek to Shield Complementors from Patent Legislation in Order to Maintain the Strength of the Platform 277
Solving the heterogeneity puzzle: a comparative look at SMEs growth determinants in open and closed innovation patterns 276
Le imprese spin-off della ricerca pubblica: convinzioni, realtà e prospettive future 274
A theoretical framework for University-Industry relations 271
The activities of university knowledge transfer offices: towards the third mission in Italy 269
Artificial Intelligence as Driver for SME Competitiveness 269
The Evolution of University Spin-offs' Business Models 267
Harnessing adaptive capacity to close the pandora’s box of open innovation, Industry and Innovation 267
Measuring shared value through sustainable business model innovation: the Flourishing perspective applied to Enel industrial plants 266
Business model innovation paths 266
La buona impresa. Storie di startup per un mondo migliore. 266
Open Innovation challenges in large enterprises: a high hurdle? 263
Platform leaders to provide Patent Shelter 262
I processi di filiazione: l'impresa crea impresa e la ricerca crea impresa. 261
Patent-based R&D Strategies: The case of STMicroelectronics’ Lab-on-Chip 261
And yet it does move! Unversity patenting and licensing in Italy. Differencies and similarities in the management of tchnology transfer activites at European level 258
"Seminiamo ricerca per raccogliere innovazione" - Decimo rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane 258
Open Innovation Environments as Knowledge Sharing Enablers: the case of STIM Consortium 258
Reverse Innovation at Speres, A Case Study in China 255
What “V” of the big data influence SMEs’ open innovation breadth and depth? An empirical analysis 254
Exploration and Exploitation Strategies in Industrial R&D 254
Patent-based R&D strategies: the case of STMicroelectronics' Lab-on-Chip 254
Dall’exploration all’exploitation. Esperienze italiane ed estere nel campo dello sfruttamento dei risultati della ricerca scientifica. (Rapporto di ricerca nell'ambito del progetto TRIO) 253
Il futuro nella storia delle imprese toscane 253
La nascita di imprese spin-off della ricerca: il progetto Link nella area di Brindisi-Lecce secondo la teoria delle Socio-Technical Constituencies (STC). 252
L'alta tecnologia in Toscana. Imprese e territori 252
Empowered or engaged employees? A fuzzy set analysis on knowledge transfer professionals 251
Determinants of growth in research spin-offs: a resource-based perspective 250
Joint ventures with the former Soviet Union and Russia: the Italian experience. 249
And yet it does move!’ University Patenting and Licensing in Italy. Differences and similarities in the Management of Technology Transfer Activities at European Level 249
About the past, the present and the future of R&D 248
La gestione del trasferimento tecnologico. Strategie, modelli e strumenti 247
How family firms execute open innovation strategies: the Loccioni case 247
Exploration ed exploitation: brevetti e imprese spin-off per la valorizzazione della ricerca pubblica. 246
Considerazioni sugli incubatori universitari in Italia. il caso di I3P. 244
Le imprese spin-off della ricerca pubblica in Italia: cosa fare dopo le prime mille? 244
Bellezza, tecnologie e le persone al centro: il caso BB 244
Introduzione 243
Ricerca, valorizzazione dei risultati ed impatto, XIII Rapporto Netval sulla valorizzazione della Ricerca Pubblica Italiana 240
Pmi e innovazione in Toscana. 238
Indagine preliminare del settore ICT in Toscana 237
One size does not fit all. Business models heterogeneity among Internet of Things architecture layers 237
Pronti per evolvere - IX rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane 235
Are Corporations Really Moving Toward Humanistic Management? An Attempt to Measure Their Progress 234
New strategic goals and organizational solutions in large R&D labs: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 234
A proposito di trasferimento tecnologico: dai poli scientifici-tecnologici al Research in Italy 232
Is Open Innovation always the best for SMEs? An explorative analysis at the project level 231
Bellezza e tecnologia da un distretto del mobile: il caso EDRA 231
Le imprese spin-off della ricerca in Italia: modelli di sviluppo e percorsi di crescita 230
Innovazione nella tecnologia biomedicale: un modello di valutazione dei costi del sistema EchoLaser in chirurgia mini-invasiva 230
L’Alta tecnologia in Toscana. Rapporto 2013 a cura di Unioncamere Toscana, Istituto di Management Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa. 229
How to invest in R&D during downturns? Exploring the differences between fast-growing and slow-growing high-technology SMEs 229
Dentro, attraverso, oltre la crisi: il caso El.En 228
Student entrepreneurship: a bibliometric analysis 227
Benchmark analysis of the STIM Consortium Engagement 226
Innovation in Sports 225
Un nuovo capitalismo imprenditoriale basato sul research in Italy 225
Conclusioni 225
La sfida del trasferimento tecnologico: le Università italiane si raccontano 225
Il ruolo dei Technology Transfer Office (TTO) nei processi di valorizzazione dei risultati della ricerca pubblica in Italia 225
Serendipitous value co-creation in an acquisition: the General Electric – Nuovo Pignone Case. 225
Managing Entry in Developing Countries: the Case of Piaggio VE SpA. 224
Exploitation and Diffusion of Public Research: the Case of Academic Spin-off Companies in Italy. 224
Le filiere sceintifico-tecnologiche in Toscana 224
Gli uffici di trasferimento tecnologico delle università italiane: numeri ma non solo numeri 224
Il Parco Scientifico-Tecnologico della Toscana Occidentale. 223
UTT-Uffici di Trasferimento Tecnologico 222
The ProTon Europe Sixth Annual Survey 221
Reshaping an R&D-based innovation process in a medium-sized firm 221
El sistema innovativo en la regiòn Toscana: los sectores de alta tecnologìa. 220
Campagna toscana e industria tedesca: il caso Knauf 219
La evoluciòn de las relaciones entre industria y universidad. 218
Totale 26.329
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/20213.327 0 0 0 0 0 532 434 237 450 362 608 704
2021/20224.464 392 829 90 287 66 133 485 885 293 434 105 465
2022/20234.488 429 207 170 724 446 697 69 357 740 119 342 188
2023/20243.039 256 97 346 198 174 314 261 347 362 154 127 403
2024/202513.301 138 225 811 398 572 994 1.943 3.781 1.232 519 1.721 967
2025/202618.410 1.851 5.047 2.932 3.848 3.571 1.161 0 0 0 0 0 0
Totale 67.643